Is de paniek die wij onder ZZP'ers en HR-professionals proeven terecht?

Wat zijn de signalen voor ZZP’ers de 1e weken van 2025? Is de paniek die wij ‘proeven’ terecht? Moeten HR-professionals zich zorgen maken? Hoe kijkt Profession tegen deze ontwikkeling aan?
Voor velen is onzeker voelen standaard, versterkt door onze volksaard. Daarbij zijn externe factoren, zoals de inauguratie van de ‘bijzonder’ ‘acterende’ nieuwe Amerikaanse president, én de Haagsche plannen extra aanleiding tot onrust. Vooral het streven van de overheid om ZZP’ers opnieuw in werkgeverschap te duwen roept bij velen weerstand op. Media versterkt dit ook nog eens omdat slecht nieuws nu eenmaal meer reviews oplevert.
Trend
Het kan je bijna niet ontgaan zijn, dat de overheid vanaf januari dit jaar de overheid strenger controleert op schijnzelfstandigheid. 18% van de ZZP’ers overweegt daarom terug te keren naar een vaste baan, maar het overgrote deel van de ZZP'ers voelt zich echt ondernemer en wil dat graag blijven.
Is de onrust terecht?
Ja en nee. De overheid heeft echt wel een punt: Veel werkgevers hebben de zelfstandigenstatus misbruikt waardoor schrijnende situaties ontstonden. Zoals bij pakketbezorgers die onrealistische eisen opgelegd krijgen en vaak levensgevaarlijk met oude Dieselbusjes door onze steden scheuren. Ook in de zorg en onderwijs zijn de ZZP-constructies soms wel heel bijzonder. Het probleem is ook dat bij de overheid - en media - heel vaak iedere nuance ontbreekt en gemakshalve alles op één hoop gooien. Midden maart 2025 wordt in Den Haag daarom een discussie gevoerd over de voorgestelde ‘knip’ tussen de echte zelfstandigen met ondernemersrisico en bewuste keuze hiervoor tegenover gedwongen ZZP’ers met een onredelijk laag uurtarief. Terecht als deze laatste groep betere bescherming krijgt. Alleen voor alle andere ZZPérs betekent dit nog ruim 2 maanden onnodige onzekerheid.
Ons standpunt:
Al bij onze oprichting bijna 30 jaar geleden hebben wij een helder standpunt over detachering en interim-management (ZZP) ingenomen en zijn daar nagenoeg niet van afgeweken. Beiden bieden wij. Wij hanteren zoveel mogelijk de eenvoudige uitleg en aanpak. Detachering betekent vrijwel letterlijk: het tijdelijk losmaken van een werknemer om tijdelijk elders ingezet te worden'. En ‘Interim-management’ is letterlijk ‘Tussen managent’. Wij zijn van mening: Blijf bij de kern en houdt het helder en eenvoudig. De handvatten van hoe detacheren en interim management in te zetten ligt al in de namen zelf al verborgen. Zo eenvoudig is het.
Aldus bieden wij:
- Detachering gericht zich op tijdelijke ondersteuning en onderbrengen van een werknemer op de HR-afdeling van een klant; bij ziekte, tijdelijke extra ondersteuning c.q. extra capaciteitswens
- Interim-management vraagt een stuk meer: expertise, senioriteit, advies, bij voorkeur projectmatige aanpak en op kunnen treden als ervaren businesspartner. Een interimmer brengt expertise, ervaring, verantwoordelijkheid en eigen risico met zich mee.
Er is er in alle jaren helemaal niets veranderd. Zoals de Engelsen het zo mooi zeggen: ‘Much ado about nothing’.
Tip voor de politieke Hagenaren onder de lezers:
De - centrale - overheid en media mag zich volwassener en wijzer opstellen, en zorgvuldiger communiceren en handelen. En zich continu realiseren, hoeveel impact iedere - niet gemaakte - keuze heeft op echte mensen (wij het Volk..). Tenslotte: de meeste ZZP’ers/ondernemers zijn hele gewone mensen...