HR en budgettering. Waarom gaat dat lang niet altijd goed?

We zijn inmiddels bij het 4e kwartaal aangekomen. Tijd voor budgetrondes. Onderhandelingen. HR is vaak laatste in de rij. Waarom toch? Enkele redenen waarom HR hier jaar in jaar uit tegenaan blijft lopen

HR en budgettering. Waarom gaat dat lang niet altijd goed? 
We zijn inmiddels bij het 4e kwartaal aangekomen. Tijd voor budgetrondes. En onderhandelingen. HR is vaak laatste in de rij. Waarom toch? Enkele redenen waarom HR hier jaar in jaar uit tegenaan blijft lopen. 

Het kosten denken 
HR wordt door de ‘lijn’ en directie nog steeds vaak gezien als kostenpost. De stafafdeling, die het zuur verdiende geld opeet. Als afdeling, die meer kost dan baat. 

Gebrek aan (mede)verantwoordelijkheid.
Nog opvallend zelden wordt HR echt voor de volle 100% als volwaardig partner beschouwd. Een echt serieus genomen. En dito geldt voor (mede)verantwoordelijkheid. Die ligt meestal nog steeds vrijwel volledig bij de lijn. Waardoor ze HR maar wat graag voor hun eigen karretje spannen. Te pas én te onpas. Hierdoor is HR vaak nog steeds de afdeling ‘brandjes blussen. En daarmee een reactieve afdeling, die met name faciliteert. En dat in 2019. Dat kan en moet veel beter. 

Het imago…
van HR is ook vaak nog opvallend slecht. Hoe komt dat toch? Verbazingwekkend vaak, omdat HR zijn eigen afdeling nog niet goed op orde heeft. De oorzaak daarvan ligt zeker niet alleen bij HR. Het is dan een combinatie van factoren. Organisatiecultuur. Gewoontes. Ingesleten patronen. Eigenwijsheid. Tegenstrijdige belangen. En ook gebrek aan eigen PR. 

Tijd
Uit een onderzoek dat wij lazen, kwam naar voren dat 83% nauwelijks meer de tijd heeft om na te denken over wat dan ook…. Véél te véél ballen in de lucht moet houden. Als een veel te snel afgestelde tennisballenmachine. En als er eindelijk nadenktijd is, dan slingert het gedachtengoed alle kanten op. Herkenbaar?

HR? 
Achteraan aansluiten graag….
Ons huidig Westers bedrijfsmodel is ook nog eens heel sterk gefocust op het nu, scoren op korte termijn, (financiële) ken & stuurgetallen, KPI’s. Dashboards… Meten = weten. In combinatie met: ‘Directie’ houdt zich  - hopelijk ook - bezig met de langere termijn. ‘Lijn’ ‘verdient’ het geld. ‘Financiën’ bewaakt dat geld. En HR? Tja. HR zorgt ervoor dat medewerkers niet te veel piepen. En HR mag… meedenken hoe zij één en ander zouden willen organiseren. Vaak gaat na een meeting/ gesprek(je)… met HR iedereen weer ‘gewoon’ weer tot de orde van de dag. 

Hopelijk is de Appel bij u een minder zuur. Maar toch. Opvallend vaak is dit wel de ‘verborgen’ ondertoon als HR aan de beurt is bij het verdelen van de financiële middelen. Investeren in HR vinden heel veel organisaties dan ook nog steeds opvallend lastig. Heel erg jammer. Heel erg zonde. De goed geïnvesteerde HR Euro kan immers veel opleveren. Ook geld.