Waarom uw HR-vacature al maanden openstaat?

Waarom uw HR-vacature al maanden openstaat? En wat niemand u vertelt!

U bent vol goede moed gestart. De vacature tekst staat online, de arbeidsvoorwaarden zijn marktconform en de functie lijkt overzichtelijk. Toch blijft de juiste kandidaat uit. Vaak wordt dan naar de markt gekeken. Er zouden te weinig kandidaten zijn. Het salaris zou niet hoog genoeg zijn. Of de concurrentie zou te groot zijn. In de praktijk ligt de oorzaak meestal ergens anders.
Na bijna dertig jaar ervaring in de HR-markt zie ik steeds hetzelfde patroon. De grootste uitdaging zit zelden in de vacature zelf. Het zit in het verschil tussen hoe uw organisatie naar de vacature kijkt en hoe kandidaten uw organisatie ervaren. Goede HR-professionals beoordelen niet alleen de functie. Zij beoordelen ook het proces eromheen. Hoe snel reageert een organisatie? Wie neemt eigenaarschap? Hoe duidelijk is het verhaal? Hoeveel interne afstemming is nodig? Is er echt urgentie of wordt de vacature er tussendoor gedaan? Kandidaten voelen dit feilloos aan.

Juist de professionals die u het liefst wilt, zijn kritisch. Zij hoeven niet te solliciteren.

Zij kiezen heel bewust hun volgende stap. Ook in de huidige markt. Daarom begint succesvolle werving niet met uw vacature tekst, maar met een goed proces. Eén aanspreekpunt. Snel schakelen. Heldere communicatie. Een realistisch verhaal. En vooral ook: aandacht voor kandidaten. Dit klinkt heel eenvoudig, maar vraagt vaak veel tijd, focus en voorbereiding. Veel meer tijd dan organisaties beschikbaar hebben.

Mijn rol als recruiter gaat daarom veel verder dan het vinden van kandidaten.
Ik denk goed mee over de aanpak, stel kritische vragen, maak risico's en knelpunten zichtbaar, houd een spiegel voor waar nodig en help bij het maken van de juiste keuzes. Zowel aan klantzijde als aan kandidaat zijde. Want uiteindelijk wordt een vacature niet ingevuld door meer cv's te verzamelen, maar door de juiste kandidaat op het juiste moment en op de juiste wijze te informeren en overtuigen. En ook aangelijnd houden als er aan uw zijde vertraging is. 

Herkent u dit in uw eigen organisatie? Dan ga ik graag met u in gesprek.